Ura

Kaikki mitä sinun tulee tietää urakehityksestä

Kaikki mitä sinun tulee tietää urakehityksestä
Sisältö
  1. Mikä se on ja miksi sitä tarvitaan?
  2. Vertailu ammatilliseen kasvuun
  3. Vaikuttavat tekijät
  4. Lajikkeet
  5. Tasot
  6. Teemme suunnitelman
  7. Esimerkkejä kuuluisista ihmisistä
  8. Suositukset

Urakehityskysymykset kiinnostavat jokaista nykyaikaista ihmistä, joka pyrkii menestyksekkääseen elämään. Tämän artikkelin materiaalista opit, mitä urakasvu on ja miten siihen voi vaikuttaa.

Mikä se on ja miksi sitä tarvitaan?

Urakasvu - uraportaat ylöspäin. Itse asiassa tämä on siirtymistä alemmalta tasolta korkeammalle. Lisäksi, pääsääntöisesti se liittyy yrityksen tietyn työntekijän vastuun ja vallan laajentamiseen. Tämä on kehittyvän ammattilaisen luonnollista kasvua tietyssä toiminnassa.

Mitä korkeampi ylennys asiantuntijalla on, sitä enemmän hänellä on taitoja, kykyjä ja pätevyyttä. Uralla eteneminen vaatii paljon vaivaa. Se on välttämätöntä elämän vakauden kannalta. Mitä korkeammalla uralla henkilö on, sitä korkeampi on hänen asemansa yhteiskunnassa.

Tämä vaikuttaa elintasoon, tietyn persoonallisuuden kehitykseen, yksilön palkkaan.

Vertailu ammatilliseen kasvuun

Ura ja ammatillinen kasvu eivät ole sama asia. Niissä on perustavanlaatuisia eroja. Ammatillinen kasvu koostuu ammatin hallitsemisesta korkeimmalla tasolla. Tämä prosessi voi jatkua loputtomiin. Korkeimman tason asiantuntija pystyy ratkaisemaan kaikki hänen työnsä erityispiirteisiin liittyvät ongelmat. Tällaisille työntekijöille on kysyntää työmarkkinoilla. Kaikki eivät kuitenkaan voi luottaa urakehitykseen työnhakiessaan. Ura on voimaantumista. Tällaisella asiantuntijalla on johtajuus- ja organisatorisia ominaisuuksia. Ero on enemmän kuin ilmeinen.Hänen ei tarvitse tietää työn vivahteita pienimpiin yksityiskohtiin, koska uraportaiden edetessä hän kohtaa täysin erilaisia ​​​​tehtäviä. Hänen on kehitettävä brändistrategioita, ratkaistava sen kehittämisen ja suunnittelun kysymyksiä. Tällainen asiantuntija luo ammattilaisten tiimin, asettaa heille johtamistavoitteet, jotka heidän on saavutettava.

Ja juuri he työskentelevät jo kapeasti keskittyneiden mestareiden kanssa vaatien heitä tekemään tietyn työn. Järjestäjän itsensä ei pidä mennä yksityiskohtiin. mutta hänen on oltava ammattinsa suuntautunut johtaja. Hän voi käydä läpi kaikki uran kasvun vaiheet alhaalta johtajan asemaan. Tämä on helpompi selittää tieteellisen uran esimerkillä kaavion muodossa: laborantti - tutkija - laitoksen johtaja. Urakasvulla on selkeät edut ammatilliseen kasvuun verrattuna. Toisessa ihminen perehtyy ammatin olemukseen paremmin, mutta ensimmäisessä hän saavuttaa suuria korkeuksia työssä ja yhteiskunnassa.

Uralla etenemisen etuja ovat mm.

  • suurten näkymien avaaminen;
  • itsensä kehittäminen ja kehittäminen;
  • uusien teknologioiden tutkiminen ja käyttöönotto;
  • siteiden laajentaminen, aseman parantaminen;
  • sopeutuminen erilaisiin ympäristöihin;
  • palkkatason nousu.

Vaikuttavat tekijät

Uraportailla nousevat ihmiset eivät pysy pitkään samassa asemassa. Samaan aikaan heistä kaikilla ei ole punaista tutkintotodistusta ja heillä on laaja kokemus. Jotta voit tulla menestyväksi henkilöksi, sinun on otettava huomioon useita vivahteita. Esimerkiksi henkilön tulee olla määrätietoinen, vastuullinen, ahkera, kurinalainen. Keskeinen kriteeri on asiantuntijan asema. Viranomaisten suosiota ei saa vaatia, ryöstää ja kaikin mahdollisin tavoin osoittaa halukkuutta orjuuttaa kuvitteellisen ylennyksen vuoksi. Tällaiset ihmiset eivät nouse uraportailla. Sinun tulee esitellä itsesi ikään kuin henkilö pyörittää omaa yritystään ja on palkattu erittäin pätevänä arvostettuna asiantuntijana.

Ihmisen pitää olla motivoitunut tekemään töitä. Samalla hänen tulee olla seurallinen, aktiivisessa elämänasenteessa ja ymmärrettävässä itsetunnossa. Uraristi osaa myöntää omat virheensä, eikä mieti epäonnistumisia. Saapuessaan töihin hän luo oman samanhenkisten ihmisten tiimin, johtaa heitä ja tarkistaa työn tulokset. Menestyvä ihminen ei suorita kollegoiden ohjeita, hän antaa ne itse. Hän osaa esitellä itsensä tiimissä, osaa selittää miten, mitä ja missä ajassa, luo mielikuvaa kiireisestä ja kysytystä työntekijästä. Hän ei pelkää ottaa vastaan ​​monimutkaisia ​​johtamistehtäviä, hän ratkaisee ne itse osoittaen oman osaamisensa. Hän näkee itsensä johtajan oikeana kätenä.

Hän tekee kaikkensa varmistaakseen, että johto näkee, ettei tälle työntekijälle ole mahdottomia tavoitteita. Häntä ei pelkää nopeita määräaikoja annettujen tehtävien ratkaisemisessa. Hän näkee mahdollisuudet minkä tahansa tehtävien ratkaisemiseen, hyväksyy ideat ja ottaa huomioon johdon mielipiteen. Tällainen henkilö tukee esimiestensä aloitetta ja on jatkuvasti mukana itsensä kehittämisessä. Tällainen henkilö ei riitele johdon kanssa eikä osoita epäammattimaisiin toimeksiantoihin liittyviä johdon virheitä. Sen sijaan hän tekee rationalisointiehdotuksia.

Uraristi havaitsee riittävästi kritiikkiä omassa puheessaan ja tekee työnsä laadukkaasti. Hän ei aseta itseään "piiskaajan" asemaan, osaa lyhyesti ja selkeästi selittää tehtävän toteuttamisen hidastumisen tai perustella oman poissaolonsa tehtaalta tai yrityksestä työaikana.

Lajikkeet

Urakasvua on useita tyyppejä. Jokaisella niistä on omat vivahteensa.

  • Pystysuora. Tällainen uraportaiden nousu tarkoittaa asiantuntijan siirtoa korkeampiin tehtäviin yhden yrityksen olosuhteissa. Johtajat eivät kuitenkaan usein ole kiinnostuneita tästä. Heidän on helpompi lisätä työn määrää ja pitää asiantuntija samassa asemassa.Hänellä on vain kokemusta erikoisalasta ja auktoriteetti työntekijöiden keskuudessa.
  • Vaakasuora. Tämäntyyppinen uran kasvu merkitsee palkkojen nousua ilman ylennystä. Toisin sanoen asiantuntija siirtyy uuteen organisaatioon korkeammalla palkalla, mutta hänellä ei ole huippupaikkaa. Tässä tapauksessa ei tarvitse puhua hänen valtuuksiensa ja mahdollisuuksiensa laajentamisesta. Tällainen uraristi ei saavuta suuria korkeuksia.
  • Diagonaalinen. Tällaisella urakasvulla henkilö siirtyy ylöspäin, menee eri yrityksiin. Yleensä jokaisella siirrolla hän saa työpaikan korkeammalle asemalle. Tämä tyyppi on dynaamisempi, vaikka sillä on myös haittapuolensa, koska usein tapahtuva työnvaihto voi kyseenalaistaa henkilön mainetta. Jos urakasvu ylittää ammatillisen kasvun, osaamisen rajat ovat rajalliset.
  • Yhdessä firmassa. Kaikki kunnianhimoiset ihmiset eivät voi rakentaa uraa yhdessä yrityksessä. Työnantaja ei tiedä vain tietyn työntekijän edut, vaan myös haitat. Useimmissa tapauksissa tämä edistyminen on erittäin hidasta. Usein asiantuntija onnistuu parhaimmillaan olemaan vain huippujohtaja.
  • Yhdellä alueella. Ne, jotka ovat erittäin määrätietoisia ja joilla on monia tarvittavia ominaisuuksia, onnistuvat rakentamaan uraa yhdellä alueella. Tässä tapauksessa kasvu voi olla sekä diagonaalista että pystysuoraa.

Ylennystä varten asiantuntijalla on oltava monia ominaisuuksia, muuten hän uhkaa pysyä samassa asemassa.

Tasot

Oman ammatillisen toimintansa kehittämisen aikana ihminen käy läpi useita kehitysvaiheita. Jokaisella niistä on omat vivahteensa. Valmisteleva koulutus tapahtuu yleensä 18-22-vuotiaille. Tällä hetkellä henkilöllä on kiire hankkia korkea- tai keskiasteen koulutus. Opintojensa päätyttyä hän saa työpaikan valitsemassaan yrityksessä. Tällä hetkellä luodaan perustaa tulevalle ammatilliselle kasvulle.

Sopeutumisvaihe ihmisellä tapahtuu 22-30-vuotiaana. Tänä aikana tapahtuu ammatin hallintaa, taitojen ja kykyjen kehittämistä, pätevyyden muodostumista. Tänä aikana asiantuntija vakuuttaa itsensä tietyssä tapauksessa. Prosessin onnistumisesta kertoo oman itsenäisyyden ja urakehityksen tarve. Vakautusvaihe koostuu työntekijöiden jakamisesta kahteen ryhmään: ylennyksiä hakeviin ja alaisia. Yleensä tämä vaihe osuu 30-40 vuoden aikavälille. Tämä on itsemääräämis- ja elämäntavoitteiden asettamisen aikaa. Ja jos jotkut eivät ole valmiita menemään eteenpäin, jälkimmäiset eivät suostu sietämään tulevaisuudennäkymien puutetta ja vaihtamaan työpaikkaa ilman pelkoa.

Konsolidointivaihe on viimeinen, se osuu aikavälille 40-50 vuotta. Tällä hetkellä ihminen tajuaa rajansa. Ne, jotka ovat jo saavuttaneet tiettyjä korkeuksia, korjaavat työnsä hedelmät. Ne, jotka ovat aina ennen sietäneet alaisen työtä, päättävät joskus muuttaa elämänsä. Useimmiten he rakentavat horisontaalista uraa.

Teemme suunnitelman

Suunnitelman laatimiseksi sinun on laadittava uratavoite. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, mihin sinun on pyrittävä. Sitten sinun on päätettävä aika, jonka aikana sinun on saavutettava lopullinen tulos. Sen jälkeen he määrittävät urapolkuja. Kun tehtävien muotoilussa ilmenee vaikeuksia, niitä tarkistetaan ja määritetään, ovatko ne totta.

Jos henkilö ei tiedä, mitä hän tarkalleen haluaa saada, voi syntyä komplikaatioita. Menestys uran rakentamisessa voi olla erilainen. Jos esimerkiksi useampi henkilö hakee avointa paikkaa, sinulla on oltava etuja muihin verrattuna. Tällaisen argumentin läsnäolo voi olla:

  • 2. korkeakoulututkinto tai korkeakoulututkinto;
  • asiakirja suoritetusta koulutuksesta;
  • korkeat työn tuottavuuden indikaattorit;
  • yhden (usean) vieraan kielen taito;
  • ideoita yrityksen tehostamiseksi.

Urakehitysskenaariot voivat olla erilaisia. Menestys vaatii kuitenkin sekä kokemusta että ammattitaitoa. Jos ihminen on kiinnostunut omasta urastaan, hänen täytyy opiskella paljon ja puristaa aikaa itsensä kehittämiseen. Samaan aikaan tapahtuu, että uralla eteneminen liittyy ammatilliseen testaukseen. Tässä tapauksessa paikka annetaan menestyneimmälle työntekijälle.

Kun on kyse nopeasta urasta, kunnianhimoisimmat ihmiset voivat luottaa siihen. Hän osaa edistää luovia ideoita, tuoda uutta näkemystä niiden toteutukseen, viedä yritystä eteenpäin segmentissään. Pääsääntöisesti tällaiset urastit ovat rohkeita, riskialttiita ja päättäväisiä, he luottavat kykyihinsä. Lisäksi uraskenaariot voivat olla: onnekas tauko, kilpailu, uudelleenjärjestely ja henkilökohtainen lähestymistapa. Tätä tai toista kehitysvaihtoehtoa on vaikea ennustaa. Voit olla oikeaan aikaan oikeassa paikassa, mikä määrittää henkilön kohtalon. Kilpailuissa sinun on käytettävä kaikkia tietojasi ja taitojasi.

Uudelleenjärjestelyn aikana tuotanto laajenee, uusia toimipisteitä avataan. Tämä on paras aika nousta uraportailla. Mutta jos työskentelet jatkuvasti ja paljon penniäkään, et voi luottaa korkeaan asemaan.

Mitä tulee henkilökohtaiseen lähestymistapaan, se on tyypillistä tapauksiin, joissa johtaja on kiinnostunut ylentämään tietyn työntekijän.

Esimerkkejä kuuluisista ihmisistä

Esimerkkejä uralla etenemisestä on monia. Tarjoamme joitain niistä.

  • Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson) alkoi rakentaa uraansa 19-vuotiaana työskennellessään mallitoimistossa. Ennen sitä hän työskenteli lentokonetehtaalla, myöhemmin hänestä tuli näyttelijä ja miljoonien ihmisten idoli. Ensimmäiset roolit eivät tuoneet menestystä, mutta Marilyn otti jopa pieniä rooleja. Sinnikkyyden ansiosta hän saavutti maailmanlaajuista mainetta.
  • Milton Hershey (Hershey Chocolaten perustaja) aloitti uransa ladontana kirjapainossa. Pitkäjänteisyytensä ja menestyspyrkimyksensä ansiosta hän opiskeli suklaan ja makeisten valmistustekniikkaa, epäonnistui ja etsi keinoja saavuttaa tavoitteensa. Hän ei pelännyt kokeilla tuotantotekniikoita.
  • Henry Ford (automerkin perustaja) kohtasi monia vaikeuksia matkalla menestykseen. Etsin sijoittajia epäonnistuneisiin projekteihini. Kuitenkin sinnikkyytensä ansiosta hän saavutti menestystä, maailmanlaajuista tunnustusta ja suosiota.

Suositukset

Jos haluat ja tavoittelet menestyvää uraa, monet voivat saavuttaa korkeita tuloksia. Uran kasvun lisäämiseksi on tarpeen laatia likimääräinen ylennysjärjestelmä. On syytä muistaa, että uraismilla on omat säännöt. Ensin tarvitset:

  • aseta itsellesi pieniä tehtäviä, jotka voidaan suorittaa lyhyessä ajassa (kuukausi, viikko, vuosineljännes);
  • pystyä hallitsemaan työaikaa, suorittamaan määrätyt tehtävät etuajassa, jakamaan omia kykyjään;
  • olla täsmällinen, huomaamaton, mutta pienellä annoksella itsensä edistämistä saadakseen suosiota joukkueessa;
  • oppia näkemään epäonnistumiset kehityksen impulsseina, lopeta omien virheiden oikeuttaminen;
  • aseta itsesi oikeaan asemaan saavuttaaksesi menestystä, äläkä suorittamaan paljon tehtäviä vähällä rahalla.

Lisäksi sinun tulee pitää huolta omasta ulkonäöstäsi. Sen on oltava virheetön, puvun istuvuudesta hiuksiin ja hajuveteen.... Vaatii pukeutumiskoodin, tyylikkään ilmeen. Laiskuus on poissuljettu, kannattaa miettiä asennetta työhön. Jos se ei ole yhtä tärkeä kuin muut harrastukset, et voi luottaa uran kasvuun. Menestyäksesi sinun on oltava organisoitu johtaja. Tällaisen ihmisen kanssa on ilo olla tekemisissä. Voit luottaa häneen, johto arvostaa häntä suuresti. Jokaiseen yritykseen tarvitaan henkilöä, joka osaa olla vastuussa päätöksistään, täsmällinen, kehittyvä, seurallinen ja oman arvonsa tunteva.

Sinun on osoitettava halua uran kasvuun, muuten voit olla samassa asemassa vuosia. Jos mahdollista, sinun on otettava aloite omiin käsiisi, hallittava tämä tai toinen päätös, annettava ohjeita työntekijöille. Tämä osoittaa johtajuusominaisuuksia, kykyä johtaa työntekijöitä johdon edessä. Puhumisen ominaisuudet eivät ole yhtä tärkeitä. On välttämätöntä ilmaista ajatuksesi ytimekkäästi ja selkeästi, olla seurallinen, mutta pitää tietty etäisyys työntekijöihin. Kaikki tutun ilmenemismuodot on suljettu pois. On tärkeää osallistua puheesi kehittämiseen, laajentaa sanavarastoasi, puhua liikeasioista kohteliaasti ja pätevästi.

Samalla sinun on oltava tietoinen viimeisimmistä uutisista, jotta voit ohittaa segmenttisi kilpailijat. Sinun on pysyttävä ajan tasalla ammattialan trendeistä ja luotava ideoita brändin edistämiseen.

Lisäksi sinun tulee tuntea työsi ja tehdä se ilman muistutuksia.

ei kommentteja

Muoti

kaunotar

Talo