Mitkä ovat yleisimmät haastattelukysymykset ja miten niihin vastataan parhaiten?

Ansioluettelo ja kyky käyttäytyä arvokkaasti eivät ole kaikki. Sinun on tiedettävä, mitä haastattelukysymyksiä yleensä kysytään ja miten niihin parhaiten vastataan. Tämä tieto parantaa suuresti ehdokkaiden mahdollisuuksia.

Helpoin on kuvata peruskysymykset, joita hakijalle yleensä kysytään ammattitaustasta riippumatta. Kun sinua pyydetään "kerromaan itsestäsi", sinun ei tarvitse kuvailla kaikkia ajateltavissa olevia ja kuviteltuja ansioitasi. Päinvastoin se vaatii kerro kuivalla ja ytimekkäästi ammatillisista ominaisuuksistasi ja saavutuksistasi, näytä työelämäkerrasi keskeiset vaiheet. Vastausta täydentäessä on suositeltavaa tehdä lyhyt yhteenveto edellisestä elämänvaiheesta ja osoittaa tulevaisuudennäkymät, joihin pyrit.

Mutta joskus kysytään - mitkä ovat sinun vahvuutesi. Kokeen läpäisemiseen ei riitä, että kirjoitat ne selkeästi ylös. Sinun on myös ilmoitettava miten nämä osapuolet ovat aiemmin auttaneet ammatillisessa toiminnassa. Muista: jokainen rekrytoija, jokainen työnantaja on ensisijaisesti kiinnostunut tästä näkökulmasta - mitä ehdokas voi tuoda yritykselle. Heikkoudet näkyvät parhaiten kasvupisteinä osoittamalla halukkuutta silittää luonteen puutteet.

Mutta ei pitäisi olla liian aktiivista puhua siitä, miksi edellinen työpaikka jätettiin... Samalla on vältettävä sekä itsensä halventamista että edellisen johdon tai kollegoiden kritiikkiä. Tappeluita ja riidanalaisia, tinkimättömiä ihmisiä ei tarvita kukaan.

Kysymys "Kenen näet itsesi 5 vuoden päästä" ei kysytä, onko hakijalla selkeä suunnitelma. On tarpeen vastata siten, että se on selkeä - ehdokas osaa ajatella ja löytää nopeasti vastauksen vaikeimmissa tilanteissa. Samalla arvioidaan sekä tiettyjen väitteiden takana oleva ajattelutapa että ehdotetun tavoitteen johdonmukaisuus.

Jos he kysyvät, mitkä ovat suunnitelmat alkukaudelle viran vastaanottamisen jälkeen, kannattaa osoittaa selkeää motivaatiota sopeutua nopeasti ja hallita uuden työn kaikki vivahteet. Puhtaasti ammatillisia hienouksia ei kannata korostaa.

On tärkeää ottaa huomioon mahdolliset epätyypilliset asiat myös niille, jotka saavat työpaikan jo pitkään vakiintuneelta erikoisalalta. Hankalimmat formulaatiot voidaan keksiä, vaikkapa:

• kuinka monta porttia on sininen Saratovissa;
• kuinka monta hehkulamppua (hanat, ovet) on rakennuksessa, jossa olemme;
• mitä sanoisit viestissäsi koko maailmalle, jos rajoittuisit 50 sanaan?
• jos sinua pyydettäisiin siirtämään Baikalia, kuinka tekisit sen?
• jos taksimatkan ja metromatkan hinta olisi sama, minkä valitsisit ja miksi?
• mitä et koskaan tekisi edes miljardilla dollarilla.

Formulaatioiden määrä on yksinkertaisesti rajaton.... Tällaiset kysymykset mietitään yleensä etukäteen ennen jokaista haastattelua erikseen. Siksi ei ole järkevää etsiä verkosta valmiita esimerkkejä vastauksista - etkä voi ajatella niitä etukäteen. Ulospääsy on maksimaalinen vapautuminen ja yksilöllisen mielikuvituksen ilmentymä. Mitä tuoreempi ja mielenkiintoisempi vastaus on, sitä paremmat mahdollisuudet sinulla on saada työtä.

Kysymys ihanteellisesta työpäivästä, kaikessa yksinkertaisuudessaan, sisältää myös ansoja. Parempi vastata, että ihanteellinen työpäivä on:

• kun tulos on parempi kuin edellisenä päivänä;
• kun ratkaistaan ​​ongelma, joka aiemmin näytti ratkaisemattomalta;
• kun etukäteen asetetut tavoitteet saavutetaan täysin;
• kun onnistuimme selviytymään erittäin vakavasta ongelmasta ja parantamaan taloudellista suorituskykyä.

Joskus he kysyvät: minkä kirjan hakija luki äskettäin. Vastaus "En muista" tai "Minun on vaikea vastata" tuottaa välittömästi rekrytoijalle pettymyksen. On myös huonoa sanoa, että lukemiseen ei ole aikaa ja energiaa. Kukaan ei tarvitse ammatillisesti ja henkilökohtaisesti huonosti kehittyneitä työntekijöitä. On parasta nimetä kirja, joka on todella luettu ammattialalta, mutta myös taidejulkaisu käy.

Erikseen kannattaa tuoda esille projektiiviset kysymykset. Muodollisesti ne eivät ole salakavalia, mutta siitä huolimatta piittaamattomuus heitä kohtaan päättyy hakijoille erittäin huonosti. Muiden ihmisten ja heidän toimintansa arvioinnit ilmaisevat ennen kaikkea arvioijien sisäisiä arvoja ja prioriteetteja. Nopea vastaus paljastaa ne motiivit, jotka olisivat henkilön itsensä tekojen takana tietyssä tilanteessa. Yleinen vaihtoehto on kuvata, millainen johtajan (tai missä tahansa muussa asemassa olevan työntekijän) tulisi olla.

Tässä tapauksessa on noudatettava äärimmäistä varovaisuutta. On parempi keskittyä optimaalisen ammatillisen osaamisen avaamiseen. Tämän lähestymistavan avulla voit muun muassa vahvistaa oman tasosi asiantuntijana. Kun kysytään, mitä konflikteja yleensä syntyy asiakkaiden tai muiden työntekijöiden kanssa, on hyödyllistä aloittaa näistä koetuista konflikteista vähiten stressaavista.

Järjestelmänvalvojalta kysytään usein tietokoneen komponenteista, jotka voivat aiheuttaa systemaattisia jäätymisiä. Olisi oikeampaa nimetä 2-3 tärkeintä laitetta (prosessori, järjestelmäkortti, kiintolevy) ja lisätä "ja mitä tahansa muuta". Joskus he ovat myös kiinnostuneita:

• vaiheiden jakautuminen verkkojohdossa;
• kyky laskea nopeasti tiedonsiirron nopeus erityisillä esimerkeillä;
• kyky ymmärtää tavallisten käyttäjien ja ohjelmoijien terminologiaa;
• ymmärrys siitä, mitä erilaisia ​​matalan tason ohjelmia ja komentoja käytetään Windowsille, DOS:lle, Linuxille, MacOS:lle, Androidille;
• IP-osoitteiden rakentamisen logiikan ymmärtäminen (virheellisten vaihtoehtojen tunnistaminen luettelosta);
• pääverkkoprotokollien ja yleisimpien laitteiden ominaisuuksien tuntemus.

Mitä kysymyksiä asianajajalta kysytään haastattelun aikana, riippuu asianajajan itsensä erikoisalasta. Mutta kuten järjestelmänvalvojien palkkaamisen yhteydessä, rekrytoijat ovat ensisijaisesti kiinnostuneita kokonaispätevyydestä. Joten lainopillinen neuvonta, erityisesti kaupallisella alalla, on nyt lähes mahdotonta ajatella ilman vieraiden kielten osaamista. Heiltä kysytään myös usein (erikoistumisesta riippumatta):

• vanhentumisaika;
• perusteet liiketoimen mitättömäksi julistamiselle;
• erot omistustyypeissä ja tietyntyyppisissä organisaatioissa;
• mahdollisuudet puolustaa kantaa sellaiseen ja sellaiseen kanteeseen tuomioistuimessa (erityinen mallitilanne);
• oikeellisuus lain kannalta sellaisessa ja sellaisessa tapauksessa;
• tietyn luokan tapausten toimivalta;
• erot eri organisaatio- ja oikeudellisten toimien välillä.

Mutta erityisiä ammatillisia kysymyksiä kysyy varmasti potentiaalia lastenhoitaja. On epätodennäköistä, että kukaan palkkaa tähän tehtävään ihmisiä, jotka eivät kykene:

• nimeä Waldorf- ja Montessori-tekniikoiden erot;
• nimeä menneiden ja nykyisten merkittävien opettajien nimet;
• muistaa ja kertoa satu nopeasti (laula lastenlaulu);
• ilmoittaa, mitä psykologian tai pedagogiikan kirjoja on luettu viimeisen kuuden kuukauden, vuoden aikana;
• kuvaile tapoja, joilla voit ottaa lapsesi pois television tai lelunäytön luota;
• ilmaise selkeästi asenne kysymykseen "onko mahdollista lyödä lapsia ja milloin";
• kerro toimistasi tietyssä vaikeassa tilanteessa.

Tulevaisuus markkinoijaJos saat työpaikan pienessä yrityksessä, sinun on ymmärrettävä selvästi - todennäköisesti osastolla ei ole muita työntekijöitä. Siksi jo haastattelussa sinun on osoitettava maksimaalinen pätevyys. Voidaan kysyä aiheesta:

• tiedot, joita tarvitaan neljännesvuosittaisen suunnitelman muodostamiseen;
• ensisijaiset kanavat tuotteiden tai palvelujen edistämiseksi;
• haluttu määrä lehdistötiedotteita kuukauden aikana;
• tekijät, jotka vaikuttavat niiden vieraiden määrään, jotka on kutsuttava osallistumaan kokoukseen (konferenssi, näyttely);
• suurimmat vaikeudet täysin uuden tuotteen tai palvelun tuomisessa markkinoille;
• ymmärtämään termin "ainutlaatuinen myyntiehdotus" olemuksen.

Myyjälle voidaan esittää kysymyksiä monella eri tavalla, mutta ne kaikki tiivistyvät siihen tosiasiaan on välttämätöntä "myydä itsesi". Joka ei tee tätä, tuskin pärjää tavaroiden ja palveluiden myynnistä.

Stereotyyppinen mutta edelleen yleinen temppu on "myy minulle kynä" (se voi olla mitä tahansa). Täällä sinun on osoitettava maksimaalista energiaa ja kekseliäisyyttä, mutta samalla vältettävä pakkomiellettä "asiakkaaseen". Joskus todellisen tai kuvitteellisen tuotteen haitat pyydetään muotoilemaan siten, että ne näyttävät olevan etuja. Tai ainakin he ovat menettäneet terävyyden potentiaalisen ostajan käsityksessä. Täällä kaikki riippuu ammattitaidosta ja ajattelun täydellisyydestä.

Rekrytoija kiinnittää huomiota ei vain sanamuodon, vaan myös puheen lukutaidon, keskustelukumppanin käytöstapojen armon suhteen. Loppujen lopuksi tästä ei riipu vain yksi sopimus, vaan käsitys yrityksestä kokonaisuutena.

Analytics Työllistyessään he kysyvät varmasti, kuinka hän edustaa liiketoimintaprosesseja ja mitä työkaluja hän käyttää niiden mallintamiseen. Ne jotka:

• ymmärtää huonosti, mikä roolimalli on ja miten sitä käytetään;
• ei pysty kuvailemaan hankkeen sanaston soveltamista;
• hänellä on vaikeuksia luetella käyttäjätarinoita tiettyä tapausta varten;
• on ongelmia loogisen ajattelun kanssa;
• huolimaton;
• jättää huomiotta yksityiskohdat ja hienovaraiset vivahteet;
• Vähän perehtynyt matematiikkaan, psykologiaan ja johtamiseen.

Luonnollisesti se seuraa tästä vältä syyn siirtämistä edelliselle johdolle, muille työntekijöille ja jopa "pakottaville olosuhteille"... Samalla on poistettava pieninkin yksimielisyyden puute, epäselvyys ja epämääräinen sanamuoto. Ilmaisu "omasta vapaasta tahdosta" ja muut vastaavat koetaan yleensä epärehellisyydeksi ja haluksi välttää tiettyä vastausta. Organisaation epäterveestä moraalisesta ilmapiiristä voidaan puhua, mutta vain, jos ehdokas itse ei ollut yksi sen perustajista, pääprovokaattoreista.

Rekrytoijalla on monia tapoja saada selville tämä valitettava tosiasia. Joka tapauksessa muotoilujen ja arvioiden tahdikkuutta ja oikeellisuutta on osoitettava. Jos kiinnostus irtisanomisen olosuhteita kohtaan on liian voimakas, hakijan tulee huomauttaa, että hän pitää yksityiskohtien tarkempaa kuvailua ammattietiikkaa vastaan.

Irtisanomisen motiivina voidaan puhua alipalkatusta palkasta. Mutta samalla on kaikin mahdollisin tavoin korostettava sitä tehtävien laajuus ja vaatimustaso kasvoivat jatkuvasti, eikä työn pätevyydestä ja tarkkuudesta ollut epäilystäkään. Voidaan puhua myös siitä, että työmäärä ylitti selvästi yhden työntekijän kyvyt. Sitten sinun on kuitenkin konkretisoitava huolellisesti kaikki työsi vivahteet.

Haastattelu ei saa eikä voi olla "yksipuolista peliä". Ne, jotka vain vastaavat haastattelussa kysymyksiin, mutta eivät uskalla kysyä työpaikkaa hakiessaan, saavat (anteeksi tautologia) kylmän vastaanoton. On välttämätöntä kysyä ainakin yleisellä tasolla: mitkä ovat ammatilliset vastuut. Tärkeää: jos vastauksena heille tutustutaan erityisiin ohjeisiin ja sisäisiin sääntöihin, tämä on erittäin hyvä merkki. Todennäköisesti tällaisessa tilanteessa päätös eduksesi on jo 95% tehty, ja jäljellä on vain muodollisuudet - jotka rekrytoija suorittaa.

On myös hyödyllistä kysyä, onko tämä uusi työ tai onko joku ollut sitä aiemmin. Uuden tehtävän ilmaantuminen kertoo yleensä yrityksen määrällisestä ja laadullisesta kasvusta. Mutta sinun on silti selvitettävä, mitä aloittelijalta tarkalleen odotetaan sopivassa virassa... Ja jos tämä työpaikka oli jo olemassa, kannattaa ottaa selvää minne sitä hoitanut työntekijä meni, miksi ja kuinka kauan sitten hän lähti.

Suoraan ja selkeästi kysyminen siitä, aikovatko he palkata vai eivät, on varsin hyödyllistä. Jos johto on jo tehnyt tässä asiassa varman päätöksen, on mahdollista toimia välittömästi olosuhteiden mukaan, eikä murehtia tietämättömyydestä. Se on myös toinen tapa osoittaa kiinnostuksesi. Tyypillisiin hakijan kysymyksiin, joita odotetaan (ja jotka ovat usein pettyneitä puuttuessa), on kysymys työaikataulusta. Ja muista järjestelmän vivahteista.

Rekrytoijat kohtelevat ymmärtäväisesti, vaikka "mainoksessa on kaikki kuvattu". Heidän suorana tehtävänsä on kertoa siitä, mitä uusia työntekijöitä odottaa. On suositeltavaa olla kiinnostunut käsittelystä, mahdollisesta työskentelystä pyhäpäivinä ja viikonloppuisin. Kannattaa myös aluksi itse ymmärtää johdon asenne savutaukoihin ja muihin tauoihin, lounastilaan ja vastaaviin. On myös tärkeää kysyä:

• kuinka pitkä koeaika on;
• järjestetäänkö lisäkoulutuskursseja ja -neuvotteluja;
• keneltä voit kääntyä avun saamiseksi tietyissä vaikeuksissa;
• milloin ja millä ehdoilla voit luottaa ylennukseen.

Etupakettia koskevat kysymykset ovat normaaleja ja ennakoitavissa. Jos hän on organisaatiossa, tietysti. Jos ei, sinun ei pitäisi kysyä sitä. On myös tarpeen selventää:

• mikä on paketin toimitusjärjestys;
• kuinka se muuttuu ajan myötä;
• mitkä ovat välittömät suunnitelmat sosiaalipaketin muuttamiseksi?
• miten suorituskyky (ja päinvastoin epäonnistumiset) vaikuttaa sen mittakaavaan.

Perinteisesti tähän kysymykseen vastataan näin: haastattelu ei ole oikea paikka puhua politiikasta, uskonnosta ja työnantajan ja hänen työntekijöidensä henkilökohtaisen elämän vivahteista. Tietenkin, paitsi jos se liittyy suoraan työn suorittamiseen. Mutta joka tapauksessa jokaisella kysymyksellä tulee olla selkeä ja läpinäkyvä tarkoitus. Kun kysytään jotain käsittämätöntä ja ei ymmärrettävää miksi, se parhaimmillaan hämmentää toista osapuolta. Pahimmillaan alkavat epäilykset: miksi kaikkea tätä piti kysyä, oliko se edessämme oleva kalja vai kilpailijoiden agentti.

On erittäin hyödyllistä pohtia kysymysten sanamuotoa. Joskus ne ovat pohjimmiltaan oikeita ja jopa erittäin tärkeitä, mutta ne esitetään siten, että komplikaatioita voi syntyä. Tyhmä kysymys - mitä yritys tekee; hän pettää välittömästi täysin välinpitämättömän henkilön. Toinen varma tapa epäonnistua haastattelussa on käyttäytyä kuin et olisi kiinnostunut mistään muusta kuin palkasta ja eduista.

Tämä kohta on kriittinen kaikille työnhakijoille. Ja juuri keskustelun lopussa on sopivaa kysyä tärkeimmistä hänelle tärkeistä asioista. Tässä vaiheessa rekrytoija on sisäisesti valmis tällaisiin kysymyksiin. Lisäksi, jos niitä ei noudateta, hän on erittäin ymmällään. Ei ole suositeltavaa esittää kysymyksiä, joihin liittyy yksitavuinen vastaus (tai päinvastoin sellaisia, joihin vastaus jää selvästi haastattelun ulkopuolelle).

Erittäin avuliasta ole kiinnostunut yrityskulttuurista sekä ota yhteyttä rekrytoijan yhteystietoihin. Muuten, hän pitää vain tervetulleena hakijan osoittamaa kunnioitusta organisaatiota kohtaan ja kiitosta tehdystä työstä. Joka tapauksessa sinun tulee lähteä luottavaisin mielin ja osoittaen kohtalaisen positiivista asennettasi. Hyvästien sanomisen pitäisi olla yhtä kohteliasta kuin saapumisen.

Haastattelun tuloksista on mahdollista ja jopa tarpeellista kysyä, mutta se on tehtävä ilman häiritsevää. Kaikki kokemukset kannattaa muistaa keskustelun aikana. On erittäin tärkeää, että sinulla on kopiot kaikista asiakirjoista, joita saatat tarvita, ainakin mahdollisesti. Kun menet haastatteluun, sinun tulee:

• mieti reittiä etukäteen;
• vapauttaa enemmän aikaa (koska kokous voi viivästyä);
• pukeudu korostetulla liiketyylillä (ellei tuleva työ muuta ehdota);
• harjoittele vastaamista peilin, kameran tai toisen henkilön edessä;
• lepää hyvin ja nuku hyvin;
• lähteä hyvissä ajoin ennakoidaksesi ruuhkat ja muut ongelmat;
• virittyä mahdollisiin lopputuloksiin;
• mieti, mitä kysymyksiä ja testejä itse ehdottaisit työnantajan paikalla.

Itse keskustelun aikana on toivottavaa:

• selvittää kaikki, mikä ei ole selvää;
• osoittaa vilpittömyyttä ja hyväntahtoisuutta;
• vältä liiallista rehellisyyttä kaikessa, joka ei koske ammatillisia näkökohtia;
• tutkia huolellisesti kaikki allekirjoitettavat asiakirjat;
• täytä ehdotetut kyselylomakkeet loppuun (jos mahdollista);
• Vältä kiistämästä todellisia ja kiistämättömiä tosiasioita, jotka osoittavat sinut huonolta puolelta.